Это будет действительно результативный тренинг. Результат — наличие интернет-магазина к концу тренинга.
Записаться на тренинг можно просто заполнив форму:
Но при таком ритме — «построить интернет-магазин за 8 дней», будет сложно удержаться. Ведь не у всех есть свои хостинги (это так, к примеру). Памятуя об этом я запускаю рассылку: «Как создать интернет-магазин за две недели».
Задачи рассылки:
дать основы;
определиться с затратной частью (хостинг, доменное имя);
подготовить базу знаний для быстрого старта.
Поэтому для всех записавшихся на тренинг прошу записаться и на эту небольшую рассылку.
Кстати, я обещал выложить список всех, кто успел войти в первую десятку. Думаю, что сделаю я это по другому: я разошлю письма с сервиса первой десятке, а потом второй десятке с уведомлением.
При чем тут десятки?
Условия участия (тренинг условно-бесплатный):
первые 10 участников — бесплатно
вторые 10 участников — 500 рублей
остальные — 1000 рублей
Так что успевайте.
PS
Дома придумывают что-то новое для кухни. В принципе, барные стулья для кухни это интересная мысль. Да и вообще замена стола на барную стойку — это интересно. Но иногда хочется откинуться и расслабиться... а тут уже не получиться... Жена говорит, что для этого есть кресла.
В гостях у Олега Тинькова Тиктинский Эдуард Холдинг RBI.
PS
Бизнес может быть разным. Интересно, продажи на аутсорсинге... Например, продажа станков. Хотя бы так: создаем продажный сайт и продвигаем его. То есть с одно стороны Вы занимаетесь продажей станов, а с другой стороны — обслуживаете сайт и продвигаете тематику.
Единственная проблема — может ли этот бизнес быть чисто в он-лайне? Сложно... сложное технологическое оборудование не продать без дополнительных консультаций...
А вот если продавать бытовые станки ( то есть для населения), то вполне можно...
Написал первый пост для рассылки по интернет-магазинам. Начало положено.
Как только наберу 4 письма сразу запущу подписку. Надо сделать задел. Загрузка бывает не детская и нет времени даже в почту заглянуть (это притом, что письма идут с заказами).
Что будет в рассылке?
Думаю туда выкладывать все узкоспециализированное. Распределение материала по полезности будет таким:
блог
рассылка
тренинг
диск с записью тренинга и материалами достаточными для создания и запуска интернет-магазина
В рассылке будет приводиться материал, которого точно не будет на блоге, иначе зачем её заводить.
Поэтому готовьтесь и подписывайтесь.
Кстати, про тренинг! Ведь рассылка делается в поддержку тренинга: записаться на тренинг можно тут.
PS
Сегодня праздновали 5 марта. Хороший праздник, этот тот с которого начинается 8 марта! Вспоминали корпоративные выезды. Слишком много интересного вспомнилось...
Но я понял, что предпочитаю организованные мероприятия в городе. Как-то интереснее и безболезненнее))
И лучше пригласить ведущих, организация корпоратива дело хлопотное и ... ведущие не могут веселиться... им работать надо. Не буду больше вести. Только так: потостовать немного))
Чем больше человек Вам оппонируют, тем сложнее их убедить в чем-либо. Но всегда есть два варианта (помним про дуальность мира):
1 вариант.
Когда против Вас выступает большая группа, лучше работать в ними по одиночке. Пока они вместе они просто не будут слышать ваши аргументы. И никакой логики тут не будет, даже и не рассчитывайте!
Пока человек один, он готов слышать Вас. Вместе они слышат только друг друга, Вас будут воспринимать как врага, посягнувшего на их территорию.
Поэтому поодиночке и только по одиночке, если Вы хотите изменить что-то в их сознании.
2 вариант.
Каждая большая группа имеет свою территорию, имеет свое мнение, свое видение. Вы можете работать с ними только стартуя с их территории, с того, что они готовы воспринимать.
Просто расширяя и увеличивая обзор. Просто добавляя каждый раз еще один момент, один штрих к имеющейся картине мира. Это происходит незаметно (маленькие шажки...), это воспринимается спокойно.
Особенное внимание уделяйте лидеру. Каждый раз, когда будет непонимание того или иного момента, люди будут смотреть на реакцию своего лидера и просто повторять её.
Но если вдуматься, то я бы выбрал сначала 1 вариант, а потом 2. Надежнее как-то.
PS
Интересно, может ли человек раскручивающий в интернете тему рыбалки зарабатывать на офф-лайн бизнесе? Для подсказки: узнать что такое изготовление журналов о рыбалке можно по ссылке.
Сегодня моя любимая жена предложила поменять тематику интернет-магазина, который сейчас у меня в работе. Причина проста: получили предложение на партнерство.
Человек, с которым начинал тему пока пропал... вот я и задумался... за 8 дней я сделаю интернет-магазин и запущу его. За это время человек с которым я начинал не сможет со мной увидеться, так зачем терять то, что наработано...
А предложение поступило заманчивое.
Поэтому завтра вношу деньги на счет для оплаты хостинга и нового имени.
Значит к 15 марта будет новый интернет-магазин. Основным сотрудником которого будет моя жена. Не обещаю большого набора товара в наличии, но что-то уже будет точно.
На самом деле наличие товара, в нашем случае — доставка товара от производителя к нам на склад, вопрос достаточно важный. А иногда архиважный, так как от этого зависит срок поставки товара конечному покупателю.
Самое интересное: сегодня у меня заказали интернет-магазин для торговли ручным инструментом и консультировались по интернет-магазину для торговли автозапчастями. Лед тронулся...
Все это приводит к необходимости четко прописать всю последовательность действий и сделать создание интернет-магазина максимально простой и удобной процедурой.
Даже автосервис хочет начать свой он-лайн бизнес!
Итак, 15 марта я озвучиваю адрес нового интернет-магазина и приглашаю всех к нам в гости!
PS
Хорошо тому, кто имеет полностью он-лайн бизнес. Но часто он-лайн и офф-лайн переплетаются.
Поэтому рекомендую изготовление брошюр и буклетов как один из вариантов поддержки бизнеса. Только не забывайте на каждой странице печатать имя своего интернет-магазина.
Кризис полезная штука! Жутко полезная… Как минимум тем, что показывает всем истинное положение дел.
Что многие компании, успешные компании, не брали во внимание и из-за чего испытывают большие трудности сейчас: это низкая эффективность работы.
И один из аспектов этой жутко низкой эффективности является долгое хождение документов по заинтересованным (или не очень) службам. На некоторых предприятиях время согласования составляет до месяца. Просто жуть! Из опыта войн: мы уже услугу оказываем, нам платят и подписывают документы, но у нас нет на руках договора! Его держат юристы… согласовывают! Как Вы думаете, сколько букв русского алфавита я вспоминаю на этом месте.
При чем тут система документооборота? — спросите Вы.
Просто она позволяет сократить время на согласование в десятки раз. Особенно электронного документооборота (в принципе, про бумажную версию давно не слышал, но помню это чудо из практики работы на оборонном предприятии; капиталистам и во сне не могло привидеться как четко работало военное производство… мышь не проскочит… но там были свои минусы).
Вернемся к документообороту.
Что меня просто покоряет:
Скорость прохождения документов;
Четко построенная логика;
Прописанная ответственность всех служб и персоналий;
Возможность в любое время узнать этап прохождения документа;
Огромный архив к которому есть доступ (причем даже старые версии документов).
Конечно это не все плюсы, но на сегодняшний день для меня это самые важные моменты. Человеческий фактор – самый сложный для контроля… поэтому предлагаю его снизить… вернее оставить только в тех моментах, где он играет чаще положительную роль.
Все рутинные процессы нужно формализовать. Давайте просто сохраним простор для творчества. Даже в сложной структуре, самом скучном производстве найдется место творчеству.
Например, мы создали творческую группу, которая по сути создает будущее компании.
Всегда есть место творчеству в переговорах, проектировании… даже на монтажах (а попробуйте сделать практически невозможные вещи…и такое бывает, но ведь деньги с удовольствием платят не за то, что могут все… а за то, что можем только мы).
А все остальное – формализовать и установить сроки! Сегодня я не отдал клиенту проект чертеж узла связи, поскольку мне технари не успели выдать спецификацию на оборудование. А ведь могли…
Конечно одного электронного документооборота мало. Нужно четкое понимание необходимости выполнять все регламенты этого документооборота.
Возможно срабатывает чисто психологический аспект. Главное, чтобы срабатывал!
Главная препона: найти систему электронного документооборота для малых компаний.
Пока только с CRM определился… Кстати, очень удобное ПО для работы с клиентами. Но лучше ставить его на локальный хостинг – то есть на компьютер в офисе… У меня установлен на моем личном хостинге… при использовании возникла проблема: интернет хуже чем домашний… связь падает и гонять постоянно запросы не получается корректно. Вариантов действий два:
кончитьоборвать заменить провайдера;
поставить отдельный комп, сделать сервером и поставить на него систему.
Поскольку мне люди нравятся больше живыми и радостными – будем ставить на свою машину.
Единственная проблема: работу с клиентами это коммерсантам упростит, а вот работу по проектам (которую делаем то же мы – нет! и это отдельная тема для печали). Если у кого-то есть опыт внедрения такой системы на малых предприятиях – велкам! Поделитесь опытом!
PS
Для новых компаний и компаний, которые в свое время это не сделали: должностные обязанности специалистов и не только специалистов можно найти и скачать себе. А то не все люди готовы делать все и сразу… кто-то хочет понять: а за что же ему платят деньги… Может быть пора перестать носить кофе, а начать звонить клиентам…
Вчера не смог попасть на свой блог. Причем сделал порядка 20 попыток, пока не сообразил просто проверить...
Набрав whois (имя сайта) я с ужасом понял, что забыл вовремя продлить делегирование доменного имени!
Хорошо, что у меня были деньги на кошельке и я смог сделать это максимально быстро. Но тем, не менее приношу свои извинения всем, кто не смог попасть на сайт 1 марта 2010 года.
В этом плане лучше записывать, что я сегодня обязательно и сделаю.
На самом деле, я раньше никогда не создавал и не проводил интернет-тренинги. Поэтому при организации немного выпал из контекста: то есть я совершенно забыл вложить в первой письмо УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ. Но ведь оно уже отправлено, поэтому исправляю свою ошибку:
Условия участия (тренинг условно-бесплатный):
первые 10 участников — бесплатно
вторые 10 участников — 500 рублей
остальные — 1000 рублей
Форма заявки на тренинг находится тут. Вечером выложу её виджетом на блоге.
А сейчас отправляюсь готовить тренинг: закачивать файлы (дистрибутивы), делать видеоинструкции для раздаточных материалов и уточнять планы.
![[Post to Twitter]](http://www.unclefedor.ru/wp-content/plugins/tweet-this/icons/tt-twitter.png){kind=icon}